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疫情就是軍令，中房物業(yè)在戰(zhàn)斗
防控新型冠狀病毒肺炎阻擊戰(zhàn)工作簡報
2020年2月2日 第1期 編輯：標準化監(jiān)管部
二〇二〇年伊始，一場突如其來的疫情——在武漢爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎開始在全國蔓延。面對疫情，山東中房物業(yè)管理有限公司迅速行動，全體動員，積極投身疫情防控的戰(zhàn)斗中。
一、領導重視，措施得力
本次疫情出現(xiàn)之初，公司領導十分關注。在公司節(jié)前工作會議上，董事長專門進行要求：在做好節(jié)日值班、安全檢查的同時，各物業(yè)處要加強衛(wèi)生消毒力度，每天對公共區(qū)域，特別是重點區(qū)域進行消毒，同時要求公司行政人事部做好消殺物品的采購和發(fā)放工作，確保廣大業(yè)主度過一個祥和平安的春節(jié)。
在接到山東省出現(xiàn)第一例確診患者消息的當天，公司立即向各物業(yè)處下發(fā)《關于預防冠狀病毒肺炎的溫馨提示》，立即啟動《傳染病及疫情的防控預案》。在春節(jié)放假初期，總公司組織專人每天到各物業(yè)處進行檢查、落實工作。
隨著疫情的發(fā)展，公司總部于正月初四召開緊急會議，決定：1.成立由董事長王秀琳為組長疫情防控領導小組，分工明確、責任到人。2.要求在濟的員工立即結束休假，返回崗位認真做好疫情防控工作，同時，下發(fā)《關于防范新型冠狀病毒肺炎標準化工作要求》，各物業(yè)處必須嚴格落實執(zhí)行。3.由行政人事部繼續(xù)采購防疫物資，及時發(fā)放到位；由財務經(jīng)營部負責資金保障，確保及時支付；公司其他部門深入物業(yè)處防控第一線，現(xiàn)場督導工作。 
董事長親臨物業(yè)處一線指導防控工作
二、多方落實渠道，保證物資供應
春節(jié)假期前，行政人事部將公司庫存的防疫物資全部發(fā)放至物業(yè)處，并聯(lián)系供貨商購入一批物資，確保供應充足；疫情大規(guī)模發(fā)生后，在社會防疫物資緊缺，采購困難，價格上漲的前提下，公司加大了資金支持力度，行政人事部會同各部門，從不同渠道聯(lián)系購買了84消毒液120余箱、酒精2000斤、口罩5000個、測溫槍20把、噴霧器50個、一次性手套2000余副，并及時發(fā)放至物業(yè)處防控第一線。下一步，公司將繼續(xù)加大采購力度，保證疫情結束前的物資供應。
三、恪盡職守，筑起家園防線
疫情發(fā)生后，各物業(yè)處管理人員和廣大員工積極響應公司號召，立即返回崗位，投入防控戰(zhàn)斗。
1.各物業(yè)處在主要出入口、單元門口張貼各類通知、公告，在物業(yè)區(qū)域醒目處懸掛橫幅，向廣大業(yè)主宣傳防疫知識，消除恐慌心理，保證社區(qū)秩序穩(wěn)定。
2.加強自我防護意識，物業(yè)處所有員工在崗時必須按規(guī)范要求戴口罩，經(jīng)常洗手、消毒，每天上下班時間進行體溫測量，發(fā)現(xiàn)異常，立即安排離崗就醫(yī)、隔離；對外地返崗員工，要求其自我隔離14天后方可上崗，杜絕疫情在公司員工內(nèi)部產(chǎn)生和傳播。
3.公司所有物業(yè)處在管轄區(qū)域入口處設立疫情防控檢查點，由秩序維護員工對每名進入人員測量體溫，詢問身體狀況、是否去過疫區(qū)、是否與來自疫區(qū)的人員有接觸等信息，并逐一進行登記，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級領導匯報；對外賣、快遞人員拒絕進入，由業(yè)主親自到門口領取。
4.各物業(yè)處設專職消毒人員，每天至少兩次對公共區(qū)域、辦公室、值班室、宿舍、衛(wèi)生間、垃圾桶、垃圾中轉(zhuǎn)站等場所噴灑消毒藥劑，對重點區(qū)域、重點部位和人員較密集場所增加頻次；
保潔人員每天至少兩次對責任區(qū)域用84消毒液進行噴灑和擦拭，對電梯按鈕、門把手等接觸頻繁的位置用75%的消毒酒精每天擦拭4次；各物業(yè)處均設立廢棄口罩丟棄點，每天定時由專人噴灑藥物后收集處理，確保及時消除病毒。
5.積極配合街道辦事處、社區(qū)進行入戶排查，發(fā)現(xiàn)有從武漢返濟或與從武漢返濟人員有密切接觸者，及時向社區(qū)進行匯報，并加強防控措施。
6.物業(yè)處各部門在做好防疫工作的同時，針對疫情期間工作的特殊性，調(diào)整思路，在部分員工無法及時返崗的情況下，管理人員親赴一線工作，保質(zhì)保量地完成了各項物業(yè)服務工作。
疫情期間保證正常會議服務 物業(yè)處協(xié)助為機關人員分餐
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